孟昊文回答法語雜志Option Finance提出的三個問題。

“疫情當下，確保現金流和利潤是重中之重。”

• 疫情對圣戈班亞太區的運營造成了哪些影響？

中國于1月末開始封城，起初僅有3個城市，很快遍及全國。我們在不同省份實施4至6周的停工，相比其他國家而言，這個停工期是很短的。復工并不容易。在中國，我們擁有逾百個按各自行業要求進行配置的生產基地。

此外，由于中國行政區域廣闊，省市差別較大，我們不得不應對各地政府所制定的不同政策。在運營方面，3月底我們已達到去年同期水平。今年一季度，我們的銷售額下降10%，與相同情況的其他國家相比，下降比例較小。

• 疫情期間，你采取了哪些財務措施？

保存現金和流動性是重中之重。疫情爆發初期，我們便決定暫緩投資項目，如江蘇揚州的石膏生產基地。我們加強營運資金管理，進行每日監控，今年1至3月間，我們對營運資金需求量減少20%。為了加強資金流動性，集團于3月推出15億歐元的債券發行，部分資金使亞太區各子公司受益。

在中國，和其他公司一樣，我們得以享受政府給予的各項政策支持和補貼，例如租金減免、稅金減免、能源、運輸成本降低等。

• 圣戈班仍然看好中國市場嗎？

如果你身處歐洲，也許很難想象。事實上，目前中國許多城市的經濟已全面重啟。舉個例子，圣戈班的建筑材料和汽車玻璃事業部在中國占總銷售額的95%（2019年達15萬歐元），目前它們的運營已超去年同期水平。盡管去年年底業績有所下滑，但今年我們將實現超越中國GDP數值的增長。同時，我們將保持營業利潤（EBITDA）并再次達到銷售額10%以上。今年年底前，我們將增設兩家新工廠，一個是之前提到的揚州工廠，另一個是河南新鄉工廠。

對外企來說，中國市場確實困難重重。主要困難在于身處一個競爭激烈的環境，包括跨國企業、強大的國企以及與外資競爭對手一樣掌握知識與技術的民企。

話雖如此，自1985年圣戈班進入中國市場以來，面對這些挑戰，我們已通曉應對之道。